一、工程项目管理主要内容ppt
工程项目管理主要内容ppt
工程项目管理是指通过对工程项目的规划、组织、指导、协调和控制，以实现项目目标的经过。它是现代企业管理的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利进行和取得预期效果具有重要意义。工程项目管理主要内容包括下面内容几许方面：
1. 项目组织与管理
项目组织与管理是工程项目管理的基础，它涉及到项目组织结构的建立、项目经理的选定和团队建设等内容。通过合理的组织和管理，确保项目团队的协作配合，进而保证项目的顺利进行。
2. 项目规划与控制
项目规划与控制是工程项目管理的重要内容其中一个，它包括项目目标的确定、项目职业的分解与排期、资源的分配等。通过有效的规划和控制，可以提高项目的执行效率，有效消除项目风险。
3. 资源调配与供应管理
资源调配与供应管理是工程项目管理的关键环节，它包括人力资源、物资资源和财务资源等的调配和管理。合理的资源调配和供应管理，能够保证项目的进度和质量，提高项目的经济效益。
4. 风险管理与质量控制
风险管理与质量控制是工程项目管理的重要内容，它涉及到项目风险的识别、评估和控制，以及质量的控制与提升。通过科学的风险管理和质量控制，可以有效减少项目风险，提高工程质量。
5. 成本控制与绩效评估
成本控制与绩效评估是工程项目管理的关键环节，它包括项目成本的控制与分析，以及项目绩效的评估和改进。通过合理的成本控制和绩效评估，能够提高项目的经济效益和管理水平。
6. 沟通与协调
沟通与协调是工程项目管理的重要内容，它涉及到项目参与方之间的信息交流与协调配合。通过有效的沟通和协调，可以提高项目参与方的满意度，保证项目顺利进行。
7. 项目评估与拓展资料
项目评估与拓展资料是工程项目管理的最后环节，它对项目的绩效进行评估和拓展资料，以提供经验教训和改进建议。通过项目评估与拓展资料，可以不断提高项目管理的水平和效果。
工程项目管理主要内容ppt是对以上内容的概括和拓展资料，它能够帮助工程项目管理者更好地领悟和应用项目管理智慧，提高项目管理的效率和质量。
工程项目管理主要内容ppt
工程项目管理是指通过对工程项目的规划、组织、指导、协调和控制，以实现项目目标的经过。它是现代企业管理的重要组成部分，对于确保工程项目的顺利进行和取得预期效果具有重要意义。工程项目管理主要内容包括下面内容几许方面：
1. 项目组织与管理
项目组织与管理是工程项目管理的基础，它涉及到项目组织结构的建立、项目经理的选定和团队建设等内容。通过合理的组织和管理，确保项目团队的协作配合，进而保证项目的顺利进行。
2. 项目规划与控制
项目规划与控制是工程项目管理的重要内容其中一个，它包括项目目标的确定、项目职业的分解与排期、资源的分配等。通过有效的规划和控制，可以提高项目的执行效率，有效消除项目风险。
3. 资源调配与供应管理
资源调配与供应管理是工程项目管理的关键环节，它包括人力资源、物资资源和财务资源等的调配和管理。合理的资源调配和供应管理，能够保证项目的进度和质量，提高项目的经济效益。
4. 风险管理与质量控制
风险管理与质量控制是工程项目管理的重要内容，它涉及到项目风险的识别、评估和控制，以及质量的控制与提升。通过科学的风险管理和质量控制，可以有效减少项目风险，提高工程质量。
5. 成本控制与绩效评估
成本控制与绩效评估是工程项目管理的关键环节，它包括项目成本的控制与分析，以及项目绩效的评估和改进。通过合理的成本控制和绩效评估，能够提高项目的经济效益和管理水平。
6. 沟通与协调
沟通与协调是工程项目管理的重要内容，它涉及到项目参与方之间的信息交流与协调配合。通过有效的沟通和协调，可以提高项目参与方的满意度，保证项目顺利进行。
7. 项目评估与拓展资料
项目评估与拓展资料是工程项目管理的最后环节，它对项目的绩效进行评估和拓展资料，以提供经验教训和改进建议。通过项目评估与拓展资料，可以不断提高项目管理的水平和效果。
工程项目管理主要内容ppt是对以上内容的概括和拓展资料，它能够帮助工程项目管理者更好地领悟和应用项目管理智慧，提高项目管理的效率和质量。
二、工程项目管理包括哪些内容？
工程项目管理的目标主要包含：工程项目质量，工程项目进度，工程项目投资。
1、三大目标之间的对立关系。在通常情况下,如果对工程质量有较高的要求,就需要投入较多的资金和花费较长的建设时刻;如果要抢时刻、争进度,以极短的时刻完成工程项目,势必会增加投资或者使工程质量下降;如果要减少投资、节约费用,势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明,工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。
2、三大目标之间的统一关系。在通常情况下,适当增加投资数量,为采取加快进度的措施提供经济条件,即可加快项目建设进度,缩短工期,使项目尽早动用,投资尽早回收,项目全寿命周期经济效益得到提高;适当提高项目功能要求和质量标准,虽然会造成一次性投资和建设工期的增加,但能够节约项目动用后的经常费和维修费,从而获得更好的投资经济效益;如果项目进度规划制订得既科学又合理,使工程进展具有连续性和均衡性,不但可以缩短建设工期,而且有可能获得较好的工程质量并降低工程费用。所有这一切都说明,工程项目三大目标之间存在着统一的一面。
3、三大目标之间存在着主次之分。三大目标在不同阶段的地位是不同的。项目初期，工程投资才是主要矛盾。解决了资金难题之后，工程开通后，工程进度就要服从工程质量，工程质量是主要矛盾。如果后期实在无法按照工期完成项目，那么工程进度就成了主要矛盾。
此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；但三者又相互制约，往往要求缩短项目时刻的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时刻或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。
三、工程项目管理课程ppt
在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目管理的重要性越来越受到关注。无论是在建筑、IT、制造还是其他行业，全面掌握工程项目管理的学说和操作都是成功的关键。因此，参加一门优质的工程项目管理课程对于公司和个人的提高都至关重要。
何是工程项目管理课程？
工程项目管理课程是一门旨在培养学员全面掌握工程项目管理技能的课程。通过体系地进修项目管理的学说、技巧和工具，学员可以在操作中更好地规划、执行和控制工程项目。这些课程旨在培养学员成为出色的项目经理，能够有效地管理各种规模和类型的项目。
工程项目管理课程通常包括下面内容内容：
- 项目管理概述：介绍项目管理的概念、制度和核心要素。
- 项目规划：进修怎样制定项目目标、范围和可行性分析。
- 项目执行：探讨项目执行经过中的沟通、团队管理和决策-making。
- 项目控制：进修监控项目进展、风险和变更。
- 项目收尾：了解项目交付和拓展资料经验的关键步骤。
通过这些课程，学员将掌握各个项目管理阶段的关键任务和技术工具，能够更好地管理项目范围、时刻、成本和质量。
何故参加工程项目管理课程？
参加工程项目管理课程有许多好处，不仅对个人提高有帮助，也对公司业务的成功至关重要。
个人提高：
对于从事工程项目管理的专业人士来说，参加工程项目管理课程可以提升他们的智慧和技能，为他们在职业提高中打下坚实的基础。下面内容是参加工程项目管理课程的个人福利：
- 提升职业竞争力：工程项目管理是许多公司招聘的重要条件。拥有相关课程证书可以证明你掌握了必要的技能，增加你在招聘中的竞争力。
- 扩展智慧和技能：工程项目管理课程将教授你项目管理的最佳操作、领导力技巧和决策-making技巧。这些技能将使你成为一个更有效率、有影响力的项目经理。
- 增强职业信心：通过参加工程项目管理课程，你将获得更多的专业智慧和操作经验，提升你的职业信心。有信心的项目经理能够更好地应对挑战和压力，取得更好的结局。
公司业务成功：
工程项目管理课程不仅对个人有好处，对公司业务的成功也起着重要影响。下面内容是一些公司受益于员工参加工程项目管理课程的方式：
- 提高项目成功率：熟练掌握项目管理的最佳操作，提升团队的协作能力和项目交付的质量。这将显著提高项目的成功率，降低项目失败的风险。
- 提高资源利用率：通过进修项目规划和控制技巧，公司能更好地规划和利用项目资源，避免资源浪费和成本超支。
- 改进客户满意度：有效的项目管理确保项目按时交付，并满足客户的需求。这将增强客户对公司的信任和满意度，促使长期合作。
怎样选择合适的工程项目管理课程？
在选择工程项目管理课程时，有几许关键影响需要考虑：
- 认证和声誉：确保选择认证机构授予的课程证书，以获得更广泛的认可。
- 课程内容：仔细研究课程大纲，查看是否包含与你职业提高相关的主题和技能。
- 教学技巧：了解课程的教学技巧，是否采用案例分析、实地考察或讨论小组等互动进修方式。
- 师资力量：查看课程的师资力量，了解授课教师的经验和专业背景。
选择一门合适的工程项目管理课程需要以上影响，以确保课程能够满足你的需求并帮助你实现职业目标。
拓展资料
工程项目管理课程在当今竞争激烈的商业环境中至关重要。通过参加这样的课程，个人可以提升职业竞争力、扩展智慧和技能，并增强职业信心。对于公司来说，工程项目管理课程有助于提高项目成功率、资源利用率和客户满意度。
选择一门合适的工程项目管理课程需要课程认证、内容、教学技巧和师资力量。参加一门优质的工程项目管理课程将为你和你的公司带来长期的成功。
四、工程项目管理的主要内容？
工程项目管理包括下面内容几方面：一、项目集成管理其影响是保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理经过有：1) 项目规划制定：将其它规划经过的结局，汇集成一个统一的规划文件；2) 项目规划执行：通过完成项目管理各领域的活动来执行规划；3) 总体变更控制：协调项目整个经过中的变更。项目集成管理的集成性体现在：1) 项目管理中的不同智慧领域的活动项目相互关联和集成；2) 项目职业和组织的日常职业相互关联和集成；3) 项目管理活动和项目具体活动（例如和产品、技术相关的活动）相互关联和集成。二、项目范围管理其影响是保证项目规划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有职业。范围分为产品范围和项目范围。产品范围指将要包含在产品或服务中的特性和功能，产品范围的完成与否用需求来度量。 项目范围指为了完成规定的特性或功能而必须进行的职业，而项目范围 项目管理智慧体系的完成与否是用规划来度量的。二者必须很好地结合，才能确保项目的职业符合事先确定的规格。包括项目管理经过有：1) 启动。启动是一种认可经过，用来正式认可一个新项目的存在，或认可一个当前项目的新的阶段。其主要输出是项目任务书。2) 范围规划。范围规划是生成书面的有关范围文件的经过，其主要输出是：范围说明、项目产品和交付件定义。 3) 范围定义。范围定义是将主要的项目可交付部分分成更小的，更易于管理的活动。其主要输出是：职业任务分解(WBS)。4) 范围审核。范围审核是投资者，赞助人、用户、客户等正式接收项目范围的一种经过。审核职业产品和结局，进行验收。5) 范围变更控制。控制项目范围的变化。范围变更控制必须与其他控制，如时刻，成本，质量控制综合起来。三、项目时刻管理其影响是保证在规定时刻内完成项目。包括项目管理经过有：1) 活动定义。识别为完成项目所需的各种特定活动。2) 活动排序。识别活动之间的时刻依赖关系并整理成文件。3) 活动工期估算。估算为完成各项活动所需职业时刻。4) 进度安排。分析活动顺序、活动工期、以及资源需求，以便安排进度。5) 进度控制。控制项目进度变化。四、项目成本管理其影响是保证在规定预算内完成项目。包括项目管理经过有：1) 资源规划。确定为执行项目活动所需要的物理资源（人员、设备和材料）及其数量，明确WBS各级元素所需要的资源及其数量。2) 成本估计。估算出为完成项目活动所需资源的成本的近似值。3) 成本预算。将估算出的成本分配到各项目活动上，用以建立项目基线，用来监控项目进度。4) 成本控制。五、项目质量管理其影响是保证满足承诺的项目质量要求。包括项目管理经过有：1) 质量规划。识别与项目相关的质量标准，并确定怎样满足这些标准。2) 质量保证。定期评估项目整体绩效，以确信项目可以满足相关质量标准。是贯穿项目始终的活动。可以分为两种：内部质量保证：提供给项目管理小组和管理执行组织的保证；外部质量保证：提供给客户和其它非密切参与人员的保证。3) 质量控制。监控特定的项目结局，确定它们是否遵循相关质量标准，并找出消除不满意绩效的途径，是贯穿项目始终的活动。项目结局包括产品结局（可交付使用部分）和管理成果（如成本、进度等）。六、项目人力资源管理其影响是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动。包括项目管理经过有：1) 组织规划。识别、记录和分配项目角色、职责和汇报关系。其主要输出是人员管理规划，描述人力资源在什么时候以何种方式引入和撤出项目组。2) 人员获取。将所需的人力资源分配到项目，并投入职业。其主要输出是项目成员清单。3) 团队建设。提升项目成员的个人能力和项目组的整体能力。七、项目沟通管理其影响是保证及时准确地产生、收集、传播、贮存以及最终处理项目信息。包括项目管理经过有：1) 沟通规划。确定信息和项目相关人员的沟通需求：谁需要何信息、他们在什么时候需要信息以及怎样向他们传递信息。2) 信息传播。及时地使项目相关人员得到需要的信息。3) 性能汇报。收集并传播有关项目性能的信息，包括情形汇报、经过衡量以及预报。4) 项目关闭。产生、收集和传播信息，使项目阶段或项目的完成正式化。八、项目风险管理其影响识别、分析以及对项目风险作出响应。包括项目管理经过有：1) 风险管理规划。确定风险管理活动，制定风险管理规划。2) 风险辨识。辨识可能影响项目目标的风险，并将每种风险的特征整理成文档。3) 定性风险分析。对已辨识出的风险评估其影响和发生可能性，并进行风险排序。4) 定量风险分析。对每种风险量化其对项目目标的影响和发生可能性，并据此得到整个项目风险的数量指标。5) 风险响应规划。风险相应措施包括：避免、转移、减缓、接受。6) 风险监控。整个风险管理经过的监控。九、项目采购管理其影响是从机构外获得项目所需的产品和服务。项目的采购管理是根据买卖双方中的买方的见解来讨论的。特别地，对于执行机构与其他部门内部签订的正式协议，也同样适用。当涉及非正式协议时，可以使用项目的资源管理和沟通管理的方式解决。包括项目管理经过有：1) 采购规划。识别哪些项目需求可通过采购执行机构之外的产品或服务而得到最大满足。需要考虑：是否需要采购，怎样采购，采购何，什么时候采购，采购数量。2) 招标规划。将对产品的要求编成文件，识别潜在的来源。招标规划涉及支持招标所需文件的编写。3) 招标。获得报价，投标，报盘或合适的方案。招标涉及从未来的卖方中得到有关项目需求怎样可以得到满足的信息。4) 招标对象选择。从潜在的买方中进行选择。涉及接收投标书或方案，根据评估准则，确定供应商。此经过往往比较复杂。5) 合同管理。
五、工程项目管理的内容包括
工程项目管理的内容包括
工程项目管理是指在特定的时刻范围内，通过规划、组织、指导和控制，以满足特定目标、达成特定要求的方式，对工程项目所涉及的各项活动进行协调和管理的经过。工程项目管理的内容非常广泛，包括下面内容几许方面。
项目范围管理
项目范围管理是指确定项目中需要完成的职业，并确保这些职业在规定的范围内完成。范围管理涉及项目的规划、评估和控制，以确保项目始终保持在预定的范围之内。项目经理需要与项目相关方进行有效的沟通，明确项目的目标和需求，并制定出相应的职业规划和时刻表。
项目时刻管理
项目时刻管理是指对项目的时刻进度进行安排、控制和监督，确保项目能够按时完成。时刻管理涉及项目中各个活动的时刻估算、进度规划和进度控制，需要项目经理具备良好的时刻管理能力和协调能力。通过有效的时刻管理，可以降低项目延期风险，提高项目的成功率。
项目成本管理
项目成本管理是指对项目资源的估算、分配、控制和审计，以确保项目在预算范围内完成。成本管理涉及项目成本的估算、预算编制和成本控制，需要项目经理具备对资源进行合理利用和成本优化的能力。通过有效的成本管理，可以实现项目的经济效益最大化。
项目质量管理
项目质量管理是指对项目的质量要求进行规划、控制和保证，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。质量管理涉及项目的质量规划、质量控制和质量保证，需要项目经理具备对质量风险的识别和控制能力。通过有效的质量管理，可以提高项目成果的质量和客户满意度。
项目风险管理
项目风险管理是指对项目的风险进行识别、分析、规划和控制，以降低项目风险对项目目标的影响。风险管理涉及项目的风险识别、风险评估和风险应对，需要项目经理具备对风险的敏感性和应对策略的制定能力。通过有效的风险管理，可以提高项目的成功率和项目团队的应变能力。
项目沟通管理
项目沟通管理是指对项目的信息传递和沟通进行规划、实施和控制，以确保项目相关方之间的有效沟通和信息共享。沟通管理涉及项目的沟通规划、沟通实施和沟通控制，需要项目经理具备良好的沟通和协调能力。通过有效的沟通管理，可以降低沟通误差和信息滞后的风险，提高项目的执行效率。
项目采购管理
项目采购管理是指对项目所需的供应商和外部资源的采购进行规划、实施和控制，以满足项目的需求和要求。采购管理涉及项目的采购规划、供应商选择和合同管理，需要项目经理具备对供应链的了解和供应商管理的能力。通过有效的采购管理，可以降低采购风险，保证项目所需资源的及时供应。
项目干系人管理
项目干系人管理是指对项目相关方的识别、分析、参与和管理，以满足他们的需求和期望。干系人管理涉及项目相关方的识别和分类、干系人参与和沟通，需要项目经理具备良好的人际交往和冲突解决能力。通过有效的干系人管理，可以建立良好的合作关系，增加项目的支持度和成功率。
小编归纳一下
工程项目管理一个复杂而又重要的领域，对于工程项目的成功实施和交付起到了至关重要的影响。只有通过有效的工程项目管理，才能保证项目能够按时、按质地完成，达到预期的效果和目标。因此，项目经理和项目团队需要全面领悟工程项目管理的各个方面，掌握相应的管理技巧和工具，才能在竞争激烈的市场环境中取得优势。
六、工程项目管理主要内容
工程项目管理是指对工程项目的规划、组织、实施和监控的全经过管理，主要涵盖了下面内容方面内容。
1. 项目愿景和目标确定
工程项目管理的首要任务是确定项目的愿景和目标。项目愿景是对项目期望达成的未来情形进行描述，目标是具体的、可量化的项目成果。这个阶段需要与项目相关的各方进行充分的沟通和协商，确保项目的愿景和目标能够满足各方的需求。
2. 项目范围和职业分解
项目范围是指明确项目的边界和要求，确定哪些职业属于项目的范畴，哪些不属于。在此基础上，进行职业分解，将项目分解为更小、更具体的任务，以便更好地进行组织和管理。
3. 项目时刻规划
项目时刻规划是将项目职业安排到时刻轴上，确定每个任务的开始和结束时刻，以及任务之间的依赖关系。通过合理的时刻规划，可以有效地控制项目的进度，提高职业效率。
4. 项目资源管理
项目资源管理包括人力资源、物质资源、财务资源等方面。需要确定所需资源的种类和数量，进行资源的获取和分配，并对资源进行合理利用和监控，以满足项目的需求。
5. 项目风险管理
项目风险是指可能影响项目目标达成的不确定影响。项目风险管理包括风险识别、风险评估、制定风险应对策略等一系列活动，旨在降低风险的发生概率和影响程度，保证项目顺利进行。
6. 项目沟通和报告
项目沟通是指与项目相关的各方之间的信息传递和交流。在项目管理中，沟通至关重要，需要确保项目各方能够及时获取相关信息，并及时反馈。同时，需要定期向项目相关方报告项目的进展和难题，以便及时解决。
7. 项目质量管理
项目质量管理是指在项目实施经过中，确保项目交付的成果符合质量要求。需要制定质量标准和评估技巧，建立相应的质量保证措施和质量控制机制，以确保项目交付的质量。
8. 项目变更和难题管理
在项目实施经过中，难免会遇到变更和难题。项目变更管理包括变更的识别、评估、批准和实施等环节，以确保变更能够得到有效管理。难题管理包括难题的识别、分析、解决和预防，以确保项目的顺利进行。
9. 项目验收和拓展资料
项目验收是对项目成果的确认和验收，确保项目目标的达成。项目拓展资料包括项目的经验拓展资料和教训吸取，以及对项目管理经过的评估和改进，以提高项目管理水平。
工程项目管理的主要内容就是以上九个方面，这些内容相互关联、相互影响，共同构成了整个工程项目管理的体系。只有在这些内容的全面把握和有效应用下，才能够实现项目的顺利进行和目标的达成。
七、工程项目管理的内容有哪些？
- 1、制定项目管理方针和目标
- 明确公司在项目管理方面的基本制度和价格观：这包括公司对于项目管理的理念、价格观和基本制度，以及对于项目管理人员的要求和期望等。
- 制定具体、可衡量和可达成的项目管理目标：这些目标应该是与公司战略目标相一致的，例如项目的质量、时刻、成本、风险等方面的目标
- 2、制定项目管理制度
- 项目组织管理制度：包括项目组织架构、角色与职责、项目组织管理流程等。
- 项目规划管理制度：包括项目规划编制、规划评审、规划执行控制等。
- 项目进度管理制度：包括进度规划编制、进度控制、进度评估等。
- 质量管理制度：包括质量规划编制、质量控制、质量评估等。
- 成本管理制度：包括成本规划编制、成本控制、成本评估等。
- 风险管理制度：包括风险识别、风险评估、风险控制等。
- 合同管理制度：包括合同管理流程、合同管理规定、合同管理工具等。
- 3、制定项目管理流程
- 项目启动流程：包括项目启动阶段的流程步骤、负责人、时刻节点等。
- 项目规划编制流程：包括项目规划编制的流程步骤、负责人、时刻节点等。
- 项目实施流程：包括项目实施的流程步骤、负责人、时刻节点等。
- 项目监控流程：包括项目监控的流程步骤、负责人、时刻节点等。
- 项目收尾流程：包括项目收尾的流程步骤、负责人、时刻节点等。
- 4、制定项目管理工具
- 项目管理软件：例如微软Project、Primavera等。
- 进度规划软件：例如GanttProject、OmniPlan等。
- 成本管理软件：例如Oracle Primavera、SAP等。
- 风险评估工具：例如PERT、Monte Carlo等。
- 5、建立项目管理人员培训体系
- 培训规划：制定项目管理人员的培训规划，包括培训内容、培训方式、培训时刻等。
- 培训内容：包括项目管理制度、流程、工具、技能等方面的培训内容。
- 培训方式：包括集中培训、现场培训、网上培训、内部培训等。
- 培训评估：对培训效果进行评估，以便不断完善培训规划和培训内容。
八、建设工程项目施工管理包括哪些内容？
建设工程项目管理：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
按建设工程项目不同参与方的职业性质和组织特征划分，项目管理有：
（1）业主方的项目管理（核心）
目标：
项目的投资目标、进度目标、质量目标
任务：
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织与协调
（2）设计方的项目管理
目标：
项目的投资目标设计的成本目标、进度目标、质量目标
任务：
与设计职业有关的安全管理
设计成本控制、与设计有关的工程造价控制
设计进度控制
设计质量控制
设计合同管理
设计信息管理
与设计职业有关的组织与协调
（3）施工方的项目管理 施工总承包方GC 施工总承包管理方MC （不承担施工任务）业主选定的分包方应经施工总承包管理方认可 （不与分包方、供货方直接签订施工合同）（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理 投资控制、总承包方的成本控制
九、工程项目风险管理包含哪些内容？
（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
（2）风险降低：有两方面的含义，一是降低风险发生的概率；二是一旦风险事件发生尽量降低其损失。如项目管理者在进行项目采购时可预留部分项目保证金，如果材料出难题则可用此部分资金支付，这样就降低了自己所承担的风险。采用风险控制技巧对项目管理是有利的，可使项目成功的概率大大加大。
（3）风险分散：是指增加承受风险的单位以减轻总体风险的压力，从而使项目管理者减少风险损失。如工程项目建设经过中建筑公司使用商品混凝土，混装混凝土就可以将风险分散给材料供应商。但采取这种技巧的同时，也有可能将利润同时分散。
（4）风险转移：是为了避免承担风险损失，有觉悟地将损失转嫁给另外的单位或个人承担。通常有控制型非保险转移、财务型非保险转移和保险转移三种形式。控制型非保险转移，转移的是损失的法律职责，它通过合同或协议消除或减少转让人对受让人的损失职责和对第三者的损失职责。财务型非保险转移，是转让人通过合同或协议寻求外来资金补偿其损失。加入保险是通过专门机构，根据有关法律，运用大数法则签订保险合同，当风险发生时就可以获得保险公司补偿。
（5）风险自留：是项目组织者自己承担风险损失的措施。有时主动自留，有时被动自留。对于承担风险所需资金，可以通过事先建立内部意外损失基金的技巧得到解决。
十、业主方工程项目管理内容有哪些？
业主主要职责
1、与项目管理企业签订项目管理服务合同，并明确授权。
2、与工程承包商签订合同。
3、报批和审查有关文件。
4、筹措项目资金,支付项目管理费用和工程([wiki]设备[/wiki])价款等费用。
5、监督项目实施和组织项目验收等。
