提高管理水平的措施(加强管理意识提高管理能力)

企业要整体提高员工管理意识，不定期邀请有关专家来企业进行培训，接受新理念，开展5s管理，达到企业环境美职工文明生产现场整洁有标识，准时生产按时户履约，有一套可操作的管理制度，有专职执行力监督检查小组，严格的劳动纪律，严格的考核机制，企业管理水平肯定提高。

提高自己的管理意识和管理能力，是职场中立足之本。管理意识和管理能力涵盖的内容很广，关键看你感觉自己缺什么？缺什么就补什么。有几点建议供你参考。

1、关于提高管理意识：

通俗地说：“就是眼里有活”。管理人员都有自己的管理范围，在你的管理范围内的事，都是你该去思考、去管理的。以制造业为例，概括起来无非就是你这个部门的人员管理、任务执行管理、设备工具管理、质量控制管理、现场物流管理、安全生产管理等等。你每天都从这些方面去思考今天有什么是要去做，这就是管理意识。

2、关于提高管理能力：

重点是任务的分配能力、沟通协调能力、团队的建设能力。

现代管理认为：管理是调动他人的积极性来完成任务。因此，以上讲的这3个能力是管理能力中最基本、也是最重要的能力。

管理意识和管理能力的培养和提高，是需要有个积累过程的，只要你能坚持，就一定会达成。

1、读书：学习管理类的书籍、管理学的培训、成功学的培训、心理学的培训、基础的业务技能培训等等，而且要坚持不断。学习后要归纳为和分享，把知识变成自己的话说出来的时候才能转换为自己的行为意识。

2、主动：要主动把握各种机会，无论是工作的，还是生活的，只有在实践中你才能学把学到的知识进行自检。不要害怕失败，机会不会光顾畏首畏尾的人。

3、制怒：怒火多数情况下会干扰决策，当深处一定职位一定要学会控制好自己的情绪，仔细分析问题的症结在哪里，时刻保持清醒的头脑。

4、多想：不要急于表达想法或意见，多数人都会犯这一毛病，即使知道正确的答案。但是，多想一想是否有更好的方法，更恰当的表述方式。组织好思路与语言后再讲。这样总会给人踏实靠谱的感觉。

5、读心：读懂大家的心思，这是是一件相对困难的事情。需要平常多观察，多听，多交流，多思考。只有读懂了大家内心深处真实的想法，才能在管理中有针对性的措施。

提高安全管理水平方法如下：

1、必须研究安全的科学理论，揭示安全的科学规律，运用科学的管理方式提高安全管理工作水平。

2、在日常的安全管理工作中，当观察到系统发生变化时，探求这种变化是否会产生不良后果，寻找产生这些变化的原因，进而采取相应的措施。

3、时刻坚持安全第一，预防为主的方针，坚决消除安全隐患，在安全生产活动中要做到防患于未然，要加大安全检查力度。

4、制定完善和落实各种规章制度，强化安全防范措施，安全管理不能出现走马观花的现象，公司要加强对安

1、树立动态质量管理理念动态质量管理，计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程。这是一个比较成熟的质量管理手段；

2、树立全面质量管理的思想全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。处理质量问题除了技术措施还有组织措施、管理措施、经济措施和合同措施等一系列措施；

3、建立目标管理，明确质量、工期、安全、成本四者的关系按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确的质量、工期、安全目标，那么它所做

为提高安全管理水平，丰富安全生产宣传方式和内容，现举办安全警示语征集活动！内容需包括安全意识，安全行为规范，安全生产规章制度，操作规程！可以是口号，标语，警句，谚语等形式！大家帮忙吧！谢谢了
走得稳才能走得远安全才能回家侥幸麻痹是事故根源，规范章程是安全之本。侥幸百次没问题，伤害一次伤不起

听贵州一个风电厂朋友说，大唐思拓安全生产管理系统可以。
电力一线工作安全生产工作中存在的风险或问题，是要进行具体深入分析得出的，不同的电力一线工作有且肯定有不同的风险或问题的，比如：架空配电线路工作，可能的风险或问题：1）触电；2）高空坠楼；3）倒杆；4）起重伤害；5）误登杆；6）误操作；7）倒送电；8）接线错误；9）相位错误；10）物体打击，等等。